Verander management

U bent op het punt aangekomen dat er iets moet veranderen binnen uw bedrijf. U heeft wel een idee echter hoe pak je dat nu aan ?
Waar begin je ? Hoe krijg je de medewerkers gemotiveerd om de gewenste veranderingen te accepteren en onderdeel te maken van hun werk ?

Wat u zoekt is een verandermanager. Iemand die de klappen van de zweep kent, ervaring heeft met veranderingen, die buiten de standaard oplossingen denkt. Immers uw bedrijf is uniek. De verandermanager kan optreden in de rol van adviseur die u begeleid in het veranderproces waarbij er wel gerichte inzet van u of een interne medewerker vereist is. Ook kan de rol van manager ingenomen worden, in de rol van lijnmanager of als programmamanager om de veranderingen door te voeren.

De gewenste veranderingen worden in de eerste fase van de opdracht uitgewerkt waarmee een goede inschatting gemaakt kan worden hoelang de tweede fase, het daadwerkelijk doorvoeren van de veranderingen, gaat duren.  Op basis van de van te voren gedefinieerde tussendoelen en eindresultaten is inzichtelijk of de gewenste veranderingen binnen de gestelde tijd en budget gehaald worden. Ervaring leert dat medewerkers dit resultaat in positieve of negatieve zin beïnvloeden.  Het betrekken van de medewerkers vanaf de eerste fase is cruciaal.